發(fā)布會(huì )背景
10月25日上午9點(diǎn),江蘇上上電纜集團召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì ),就企業(yè)榮獲“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”和“世界線(xiàn)纜企業(yè)規模排名世界第十、中國第一”進(jìn)行專(zhuān)題新聞發(fā)布。經(jīng)濟日報、新華日報、中國電力報、中國能源報、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國江蘇網(wǎng)、《蘇商》雜志、江蘇衛視等十多家媒體記者前來(lái)參加,溧陽(yáng)市委宣傳部副部長(cháng)、市政府新聞辦公室主任朱紅新主持發(fā)布會(huì ),集團董事長(cháng)、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥等出席發(fā)布會(huì )。
朱洪祥介紹榮譽(yù)背景
本次中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名是由中國電線(xiàn)電纜分會(huì )委托線(xiàn)纜研究院、《線(xiàn)纜世界》雜志及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司針對電纜行業(yè)7500家企業(yè)中的規模企業(yè)進(jìn)行了“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名”。
本次評比的依據:參照WEF 世界經(jīng)濟論壇和 IMD瑞士洛桑國家管理開(kāi)發(fā)學(xué)院所確定的國際通用的“企業(yè)競爭力”評價(jià)原則。這兩大機構在長(cháng)期的企業(yè)競爭力研究中匯集了大量的國際著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家、管理學(xué)專(zhuān)家,多年實(shí)踐形成了一整套相對合理的評價(jià)機制和評價(jià)方法,他們的“企業(yè)競爭力研究”水平位居國際領(lǐng)先地位,評價(jià)結論在全球具有舉足輕重的影響。
具體的評價(jià)指標分二類(lèi):
一類(lèi)是可以直接計量的指標,另一類(lèi)是難以直接計量的指標。也就是大家平時(shí)所說(shuō)的硬指標與軟指標:
其中硬指標占70分,軟指標占30分。
硬指標包括:銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、出口產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入百分比,近三年銷(xiāo)售收入平均增長(cháng)率、近三年凈利潤平均增長(cháng)率九個(gè)指標。
軟指標包括技術(shù)創(chuàng )新、客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌知名度、企業(yè)家管理水平、企業(yè)文化五個(gè)方面。
在此基礎上對硬指標、軟指標根據重要度再次進(jìn)行權數打分。
硬指標全部依據上報的財務(wù)統計數據、上市公司的年報。其中對未上市企業(yè)的財務(wù)數據聘請知名的國際會(huì )計事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)數據審核。軟指標通過(guò)問(wèn)卷調查、行業(yè)分析師專(zhuān)家測評等方式進(jìn)行(所用格式按照國際慣例進(jìn)行)。
丁山華交流企業(yè)發(fā)展及未來(lái)規劃
通過(guò)半年多時(shí)間的數據收集、匯總、分析、計算,中國電線(xiàn)電纜行業(yè)分會(huì )于上月在上海召開(kāi)的“2014中國線(xiàn)纜行業(yè)大會(huì )”上進(jìn)行了“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)”排名的公布。上上獲得“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”。整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)排出了前五十位。
與此同時(shí),在行業(yè)大會(huì )上著(zhù)名的國際權威機構“英國商品研究所”公布了“2013年度世界絕緣線(xiàn)纜達10億美金以上的供應商排名”,上上位居世界第十位,中國第一位。英國商品研究所(CRU 是世界領(lǐng)先的獨立商業(yè)分析,咨詢(xún)及會(huì )展服務(wù)供應商。專(zhuān)注于礦產(chǎn)、金屬、電力、電纜、化肥和化工行業(yè))。這次的排名依據是按照絕緣線(xiàn)纜的用銅量進(jìn)行的(在這里需要說(shuō)明的這個(gè)排名不包括生產(chǎn)銅桿、鋁桿的企業(yè))。主要所指就是帶絕緣的電纜。
中國電纜行業(yè)首次進(jìn)行“最具有競爭力企業(yè)的排名”意義重大,它對中國線(xiàn)纜企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一次“全面的體檢”通過(guò)評比中的數據分析、計算、對比能夠幫助我國線(xiàn)纜企業(yè)認識自身優(yōu)勢,識別劣勢,可以作為企業(yè)制訂和調整戰略等方面的重要參考依據。通過(guò)競爭力的評比,企業(yè)可看到自己在行業(yè)中的地位,看到企業(yè)自己的影響力,看到競爭對手的變化,可以更好地向做強做大做久的企業(yè)學(xué)習。對企業(yè)而言,改進(jìn)劣勢,發(fā)揮優(yōu)勢目的性更強,有助于提升企業(yè)的未來(lái)競爭力;對行業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì )營(yíng)造一種你追我趕的氛圍,這對推動(dòng)中國線(xiàn)纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展具有積極的現實(shí)意義。
同時(shí),按照國際慣例“競爭力排名”也可以作為企業(yè)參與招投標等市場(chǎng)競爭以及各類(lèi)評選活動(dòng)等提供行業(yè)第三方的評價(jià)依據。
尊敬的各位領(lǐng)導,媒體界的朋友,大家上午好!借此機會(huì ),我對媒體界的朋友對上上以往的關(guān)心幫助和支持再次表示感謝。剛才朱總介紹了電纜行業(yè)第一次公布排名的過(guò)程,內容非常詳細了。說(shuō)實(shí)話(huà),兩個(gè)第一對我來(lái)說(shuō),是我這一生最受感動(dòng)的一件事,可能也是我們上上人最受感動(dòng)的一件事。為什么呢?這是咱們上上人幾十年來(lái)不懈努力追求的結果。我們上上的目標是行業(yè)狀元、百年老店,百億規?!,F在百億規模實(shí)現了,第一名也可以理解為狀元,還有一個(gè)等著(zhù)實(shí)現的就是百年老店。這是不能著(zhù)急的,只能慢慢地來(lái)實(shí)現。通過(guò)這兩個(gè)第一的產(chǎn)生,更增強了我對企業(yè)做得更好的信心。也進(jìn)一步說(shuō)明,只要付出就會(huì )有回報,命運在自己手中,路在自己的腳下。兩個(gè)第一公布以后,說(shuō)實(shí)話(huà)我非常興奮,但是興奮三分鐘以后考慮最多的就是怎么辦。咱們上上領(lǐng)導高度統一,要以此為新的起點(diǎn),再接再厲,做的更好。如何再接再厲呢,以后怎么辦呢?溫度而知新,在原來(lái)的基礎上揚長(cháng)避短,把好的做得更好,把短的彌補起來(lái),這就是我最近思考得最多的問(wèn)題。今天我把思考得還不是很成熟的一些想法,作為一個(gè)作業(yè)交給各位媒體的朋友,也請各位朋友多指點(diǎn)。
下面我就進(jìn)入主題,首先我想讓大家了解下咱們電纜行業(yè)的生存環(huán)境。電纜行業(yè)號稱(chēng)機械行業(yè)里,除了汽車(chē)以外的第二大行業(yè)。這幾年隨著(zhù)國家經(jīng)濟的高速發(fā)展,把電纜行業(yè)的能力拉動(dòng)起來(lái)了,可是現在速度又下去了,由高速降為中低速,而且是一種常態(tài),這對咱們電纜行業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰。高速發(fā)展的時(shí)候,能力開(kāi)始供大于求,現在速度降下來(lái)了,供大于求就顯得更加嚴峻。尤其是到了如今行業(yè)整合期,競爭更加激烈。截至2013年,上上連續三年銷(xiāo)售超過(guò)百億。同去年相比,今年1-9月份我們的實(shí)物量增長(cháng)了20%,銷(xiāo)售額同去年相比增長(cháng)了10%。今年以來(lái),我們一直在分析形勢,在競爭非常激烈的情況下,上上還能保持這個(gè)增幅,為什么?這次獲得的“兩個(gè)第一”給了我答案——競爭力。所以,這個(gè)競爭力要保持。
上上歷史比較長(cháng),大體發(fā)展經(jīng)歷我也給大家介紹一下。上上1967年建廠(chǎng),到現在47年歷史,快50年了,大體可分為三個(gè)階段:第一個(gè)階段,在計劃經(jīng)濟時(shí)期,從起步到1個(gè)億,用了25年;第二個(gè)階段,從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟,1個(gè)億到5個(gè)億用了10年;第三個(gè)階段,是市場(chǎng)經(jīng)濟階段,企業(yè)改制了,從5個(gè)億到50個(gè)億用了5年;以后每年按照10個(gè)億的增幅,到現在都是保持這個(gè)水平,這三個(gè)階段一直持續到現在,可以說(shuō)是咱們的高速發(fā)展階段。我回顧了一下,第三個(gè)階段高速發(fā)展的形成,首先靠得是各界領(lǐng)導和朋友對咱們上上的關(guān)心、支持,同時(shí)也不排除咱們上上人自己的努力。還有幾個(gè)方面:
首先是危機感。市場(chǎng)經(jīng)濟,適者生存,適應不了就會(huì )被淘汰,上帝從來(lái)不同情弱者,所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中咱們不能有絲毫的懈怠,神經(jīng)時(shí)刻都是繃緊的,始終處在一級戰備。我想我這么瘦是有原因的,我是瘦了,但企業(yè)胖了,是好事。因為有了危機感,咱們確立了自己的戰略,不求規模最大,但求綜合素質(zhì)最佳,人誠品優(yōu)。到底是先做大還是先做強,我們的理念是先做強,是科學(xué)發(fā)展觀(guān),也可以說(shuō)是轉型升級。咱們起步比較早,追求企業(yè)競爭力、生命力、有后勁。如何實(shí)現這個(gè)目標,為此咱們設立為“精專(zhuān)特外”,精就是生產(chǎn)質(zhì)量。咱們電纜看起來(lái)其貌不揚,它有兩個(gè)特點(diǎn),第一,做好非常不容易,都是動(dòng)態(tài)定型行;第二,使用非常了不起,比如像石油、化工、冶煉、鋼鐵這些項目,萬(wàn)一出問(wèn)題,整個(gè)系統就會(huì )出現大問(wèn)題,不說(shuō)這些大功率設備,就說(shuō)咱們的住宅,萬(wàn)一出事故,就沒(méi)電梯、沒(méi)電視、沒(méi)空調,不能做飯,影響方方面面。所以,咱們上上始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,質(zhì)量比天大,說(shuō)的最多的是質(zhì)量,做的最多的是質(zhì)量,持續不斷改進(jìn)提高,這就是咱們上上。和咱們用戶(hù)交流的時(shí)候,我很坦誠,我說(shuō)咱們把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命,要做到萬(wàn)無(wú)一失。
失,這里面還有咱們的一絲私心,就是為了咱們企業(yè)能生存,競爭如此激烈,你做的不好沒(méi)人敢用。到現在咱們的產(chǎn)品,在北京最有說(shuō)服力,上天的下地的,首都機場(chǎng)、北京地鐵,天安門(mén)城樓、中南海的改造,還有前幾天剛交完貨的APEC會(huì )議,都是指定用咱們上上電纜。
用戶(hù)這么看得起咱們,競爭這么激烈,如果說(shuō)我們不能按時(shí)交貨,不能保證質(zhì)量,就對不起用戶(hù)。所以咱們產(chǎn)品質(zhì)量一定要做到萬(wàn)無(wú)一失,要使用戶(hù)用了第一次,第二次還是想到咱們上上。咱們的產(chǎn)品不敢說(shuō)能給用戶(hù)添光彩,但絕不會(huì )給用戶(hù)添麻煩。
其次是連續不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。原來(lái)的一些老產(chǎn)品,有一定的使用年代,咱們提高質(zhì)量,降低消耗,那就是競爭力。然后還要開(kāi)發(fā)一些有前景的、有潛力的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品范圍是怎么定義的,一些有特殊用途、有特殊要求、市場(chǎng)有需要,但是沒(méi)人做,咱們來(lái)做。在特種產(chǎn)品、特種材料的開(kāi)發(fā),可以說(shuō)咱們已經(jīng)走在了行業(yè)前面。在建的、運行的,所有核電站都有咱們上上電纜,其中值得一提的就是三代核電。咱們行業(yè)內AP1000因為日本的福島事故以后,核電在世界各個(gè)國家都非常謹慎。但是核電很有誘惑力,是清潔能源。就像辣椒,叫人又愛(ài)又怕。清潔能源萬(wàn)一出事,那就是大事。所以咱們國家是第一個(gè)吃螃蟹的,搞了三代核電AP1000。三代核電AP1000是美國一家公司設計的,他們自己都沒(méi)建,咱們中國第一個(gè)建。整個(gè)AP1000的電纜殼內、殼外整個(gè)都是國際招標,當時(shí)咱們中的殼外,殼內的是美國一家公司中標??扇齻€(gè)月以后,他說(shuō)我不干了,咱們開(kāi)始時(shí)還有點(diǎn)不可思議,他為什么不干?確實(shí)有難度。AP1000的壽命要求六十年,現在我們眼前能看到60年的東西都能算是古跡了。不僅60年內要完好,還要通電,還要在高溫高壓高輻射的情況下,在事故的狀況還要保證安全性,這個(gè)難度可算是咱們電纜行業(yè)頂尖的難度了。他們不做了,咱們擔當了。都說(shuō)十年磨一劍,在核電這一塊可以說(shuō)是二十年磨一劍。在以前積累的核電方面的經(jīng)驗的基礎上,咱們把這個(gè)世界難題給破解了?,F在A(yíng)P1000核電站咱們都供貨兩個(gè)堆了。 AP1000這次在行業(yè)內還被評為機械行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步一等獎。就是不斷的技術(shù)進(jìn)步,開(kāi)發(fā)新的材料,這也是咱們拿“兩個(gè)第一”的一個(gè)很重要的因素。
第三就是在技術(shù)上不斷的投入和改造。就說(shuō)發(fā)展的第三階段,從2001年改制到今年是13年,13年之間咱們連續有7次大的技術(shù)改造,幾乎沒(méi)停。最后一次改造還沒(méi)完工。為了不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,咱們新的技術(shù)中心起來(lái)了,老的技術(shù)中心面積不夠用,新的技術(shù)中心面積6000多平米,比美國白宮還多1000平米。
要配最好的設備和研發(fā)儀器,沒(méi)有好的裝備就做不出好的產(chǎn)品。尤其咱們的技術(shù)改造,在08年底的金融危機來(lái)臨時(shí),年初咱們投的項目還沒(méi)結束,09年咱們照樣開(kāi)工。當時(shí)經(jīng)濟低迷時(shí)大手筆投入,朋友捏把汗,同行看笑話(huà),但事實(shí)證明,咱們是經(jīng)歷了驚險,收獲了驚喜。經(jīng)濟低迷時(shí)投入,成本低,速度快,很快見(jiàn)了成效?,F在回過(guò)頭來(lái)看,如果沒(méi)有這些年連續的投入,“兩個(gè)第一”也輪不到不到咱們上上。連續不斷的投入,在01年改制時(shí)咱們的固定資產(chǎn)是2億元,到去年年底,是10.5個(gè)億;咱們銷(xiāo)售01年8.6億,去年125億元,是2001年的14.5倍。更欣慰的就是對國家、政府的回報,咱們企業(yè)在改制前34年交的稅收1.29億元,改制以后12年交了23億元,企業(yè)發(fā)展越快,對國家的貢獻就越大,
最后,最關(guān)鍵的,要說(shuō)下我們的上上人。企業(yè)就是一個(gè)大寫(xiě)的人字,任何事情,成在人,敗也在人,人是關(guān)鍵。咱們上上強調“人誠品優(yōu)”,沒(méi)有好人品就做不出好產(chǎn)品,沒(méi)有優(yōu)秀的人才就很難開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以咱們在人才上也上下了一番功夫,也取得了一些成效。首先我努力當一個(gè)好家長(cháng),讓咱們上上員工多一份依靠,少一份憂(yōu)慮,到上上來(lái)就能享受到家的溫暖。其次,要讓上上每一個(gè)人都能規劃愿景,用人上講求公正公平公開(kāi),所有部門(mén)用人都是招聘,包括中高級管理者,誰(shuí)都有資格報名,只要你有能力,符合條件,都有施展才能的舞臺。待遇上,不是干部也有高收入,咱們技術(shù)人員的崗位津貼最高可以到8000,咱們已經(jīng)有人享受到6000了,一線(xiàn)操作工作可以評為中級工、高技工、技師,分別享受300元、800元、1200元的津貼;一線(xiàn)操作工,除了津貼,做的多拿的多,一線(xiàn)操作工工資上萬(wàn)的不是什么新鮮事。咱們很多操作工都是開(kāi)車(chē)上班的。
今后,咱們要以“兩個(gè)第一”為新的起點(diǎn),在這個(gè)基礎上再有新的成果、新的發(fā)展,進(jìn)一步增強咱們競爭力,尤其在企業(yè)轉型升級上,要按照習總書(shū)記提出的三個(gè)轉變,由制造向創(chuàng )造轉變、由速度向質(zhì)量轉變、由產(chǎn)品向品牌轉變。習總提出的三個(gè)轉變,實(shí)際上這就是咱們企業(yè)唯一的生路,你可以不聽(tīng),也可以不干,但是你沒(méi)立足之地,所以在三個(gè)轉變上,要在原有的基礎上,還要制定更科學(xué)、扎實(shí)的措施,要落實(shí)到每個(gè)人,轉變?yōu)槊總€(gè)人自覺(jué)的行動(dòng),在此基礎上創(chuàng )造更好的成績(jì)來(lái)向各位匯報。
答記者問(wèn)
新華網(wǎng):剛才丁總對企業(yè)未來(lái)發(fā)展說(shuō)得比較宏觀(guān),有沒(méi)有具體的,上上的排名目前進(jìn)入世界前十,會(huì )不會(huì )有一個(gè)新的很明確的目標?
丁山華:回過(guò)頭看上上走過(guò)的路,實(shí)際上我們這幾年的發(fā)展都是市場(chǎng)拉動(dòng)。規模一直不是我追求的主要目標,今后我們追求的還是綜合素質(zhì),還是堅持技術(shù)進(jìn)步,不斷做到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,增強競爭力,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品就進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng),而且是一大塊市場(chǎng),我們認為,產(chǎn)品用戶(hù)用得放心,用得滿(mǎn)意、價(jià)格又公道又有競爭力,自然就給市場(chǎng)產(chǎn)生了吸引力?,F在我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以說(shuō)比較多,以前人家常說(shuō)嘴里吃一個(gè)、眼睛看一個(gè),手里抓一個(gè),現在我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以是嘴里吃三個(gè),手里抓三個(gè)、眼睛盯三個(gè),連續不斷。上上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標其實(shí)挺簡(jiǎn)單,那就是替代進(jìn)口,擴大出口。
中國電力報:目前國內大大小小電纜企業(yè)近萬(wàn)家,集中度不高,競爭同質(zhì)化,再加上經(jīng)濟放緩,造成了電纜產(chǎn)業(yè)的萎縮,那么在這種情況下企業(yè)怎么度過(guò)這個(gè)寒冬?另外,上上希望國家、相關(guān)部門(mén)提供哪些政策支持?包括地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì ),希望他們如何引導和規范產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展?
朱洪祥:當前電纜行業(yè)數量眾多,競爭無(wú)序,上上下一步怎樣才會(huì )變得更強,可以說(shuō)上上人用行動(dòng)展示了我們對下一步發(fā)展的自信。進(jìn)廠(chǎng)門(mén)可以看到,我們正在建造一個(gè)中國電纜行業(yè)領(lǐng)先的中試平臺。在新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)上,上上目標是替代進(jìn)口、擴大出,爭取再拿下幾塊硬骨頭,爭取填補國際空白,努力成為中國電纜行業(yè)的引領(lǐng)者。在西廠(chǎng)區,大家可以看到8萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房正拔地而起,為下步做特種電纜打下了基礎。廠(chǎng)房做好后,引進(jìn)的裝備都是最先進(jìn)的。困難的時(shí)候丁山華董事長(cháng)還在投入,說(shuō)明了對下步的發(fā)展信心。雖然當前整個(gè)經(jīng)濟形勢進(jìn)入“新常態(tài)”,但我們覺(jué)得在新常態(tài)下還得有新動(dòng)作。第一,要在堅持在質(zhì)量提升方面下功夫,目前上上的做法是,每盤(pán)不合格品都在局域網(wǎng)上公布,每周都出質(zhì)量報告,每月都進(jìn)行改進(jìn)項目的評定,每年召開(kāi)科技成果發(fā)布會(huì )。上個(gè)月全公司到我手上的評比項目達72項,可以說(shuō)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升在上上是一輪又一輪。第二是技術(shù)創(chuàng )新;第三是做好人的工作。抓住了這三點(diǎn),就抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂,上上電纜有能力、有信心在下步發(fā)展中把企業(yè)做得更強。
針對另外一個(gè)問(wèn)題,電纜行業(yè)是個(gè)非常特殊的行業(yè),2012年,國家質(zhì)監總局、工信部?jì)蓚€(gè)政府部門(mén)聯(lián)合國網(wǎng)、南網(wǎng)兩個(gè)用戶(hù)部門(mén)再加上中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )組成“2+2+2”模式,對中國電線(xiàn)電纜行業(yè)進(jìn)行了連續三年的質(zhì)量整治,并且連續三年在安徽蕪湖召開(kāi)了質(zhì)量提升工作會(huì )議,質(zhì)監總局局長(cháng)及工信部部長(cháng)都到場(chǎng)。自國家《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020》頒布以后,2014年國務(wù)院下達了行動(dòng)計劃,把電線(xiàn)電纜作為質(zhì)量整治的專(zhuān)項。為什么?就如剛丁董事長(cháng)所說(shuō),因為電纜關(guān)系到人類(lèi)生命及財產(chǎn)安全。正因為如此,我們企業(yè)希望政府要引導電纜行業(yè)從無(wú)序競爭走向有序競爭,加強質(zhì)量監管,同時(shí)減少或合并一些入門(mén)坎。另外電纜行業(yè)標準特別多,按道理電線(xiàn)電纜屬于國際電工,遵循ISO標準,很多中國標準基本等同于采用國際標準,但是在此基礎上,很多行業(yè)比如電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、包括鐵路行業(yè)、通信行業(yè)等都有一套自己的標準,對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的制約。我前幾天剛剛參加中國消費品質(zhì)量安全第一次常務(wù)理事會(huì ),國家質(zhì)檢總局副局長(cháng)孫大偉說(shuō)我們國家目前有七萬(wàn)多個(gè)標準,太亂了,下步一定要歸類(lèi)歸并,從而為企業(yè)創(chuàng )造更好的條件。我想,這正是我們企業(yè)所希望的。
中國能源報:上上現在提升品牌方面做了哪些工作?另外,眾所周知,自主創(chuàng )新要投入高額的人力、財力,尤其是核電項目的發(fā)展,好多核電設備企業(yè)長(cháng)期技術(shù)創(chuàng )新投入研發(fā)是沒(méi)有贏(yíng)利的,一直在投入,上上在核電纜方面的生產(chǎn)有沒(méi)有取得贏(yíng)利,要維持企業(yè)可持續發(fā)展,你們對核電行業(yè)有哪些方面的建議?
朱洪祥:品牌是個(gè)大概念,我對品牌的理解感觸比較深,1972年日本首相田中角榮到中國來(lái)說(shuō)了一句話(huà),我的左臉是索尼,右臉是松下,大家可能不認識田中角榮,但你們認識索尼和松下,所以他在中國訪(fǎng)問(wèn)時(shí)一路風(fēng)光無(wú)限。這就是品牌的力量。蘋(píng)果手機還沒(méi)發(fā)布,中國的“果粉”已在等著(zhù),而手機的成本不過(guò)七百元,售價(jià)五、六千,這就是品牌的力量。上上電纜要向這方面努力,但品牌最大的支撐就是產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品如果沒(méi)有質(zhì)量的支撐,品牌是靠不住的。宣傳是一方面,關(guān)鍵東西要過(guò)硬。對于上上而言,首先把質(zhì)量做好,然后以此為基礎,其他方面也按丁董事長(cháng)所說(shuō)繼續努力。
梁福才:能源報剛所提的關(guān)于核電的問(wèn)題由我來(lái)回答一下,核電產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的區別,普通產(chǎn)品技術(shù)都有現成標準,我們能做的其他單位也能做。但核電產(chǎn)品不一樣,它的要求由于環(huán)境的特殊性,本身的要求比常規的產(chǎn)品苛刻的多,且隨著(zhù)技術(shù)更新也在不斷地變化,研發(fā)成本很高。殼內電纜取得的核電四個(gè)堆將近一個(gè)億的量,相當于百分之三十是研發(fā)成本,投入非常大,產(chǎn)品要求越高,投入研發(fā)的成本越高。但整個(gè)核電站占整個(gè)公司的銷(xiāo)售額比例比較小,僅3%-4%,所以要從利潤的角度來(lái)說(shuō),即使全部是利潤也不是很高。我們做核電不是追求它的利潤,而是在于通過(guò)核電帶動(dòng)技術(shù)、管理的提升。剛也問(wèn)到在核電上有什么需要國家和政府協(xié)調的。我們現在常稱(chēng)核電站建設為“萬(wàn)國堆”,什么叫“萬(wàn)國堆”?現在中國建設的“堆”各種各樣的堆型都有,原來(lái)四十年,現在是六十年,四十年、六十年又分法國的堆、美國的堆、俄羅斯的堆,每一種堆的要求都不一樣,比如為符合俄羅斯的堆所做的鑒定試驗到美國堆上又不適用,又要重新做試驗,由于標準不統一,造成對制造企業(yè)的重復研發(fā)的資源、成本的浪費,我們認為在中國的后續項目建設中,特別在核電這塊,標準統一非常重要,這也是我們希望政府牽頭做的最大的一件事。
《蘇商》雜志:想問(wèn)丁總兩個(gè)問(wèn)題,第一、上上堅守本業(yè)已有四十多年了,“兩個(gè)第一”后上上的發(fā)展戰略是否會(huì )有所調整,是否會(huì )走向多元化?第二、獲得“兩個(gè)第一”之后會(huì )帶來(lái)兩個(gè)變化,一是主動(dòng)上門(mén)訂貨的增多了,市場(chǎng)占有率會(huì )更大了,這樣的話(huà)上上會(huì )怎樣去應對?二是同行挖墻腳、挖人才的風(fēng)險增大了,在這方面有一些什么樣的預防?
丁山華:“兩個(gè)第一”以后今后怎么發(fā)展非常重要,“一個(gè)不變”,還是堅持企業(yè)的綜合素質(zhì),要變的是“兩個(gè)第一”以后持續不斷地改進(jìn)與提高,力度要加大、速度要加快,效果還要再好一點(diǎn),“不求規模最大、但求素質(zhì)最佳”到現在不變,今后還不會(huì )變;以前高速發(fā)展階段量質(zhì)并舉,到一定規模以后要以質(zhì)為主,保持競爭力、綜合素質(zhì),具體體現在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、裝備水平等,實(shí)際上說(shuō)到不求規模最大,一些老朋友、老客戶(hù)每來(lái)上上一次都看到有新變化,我感覺(jué)這是上上發(fā)展的秘訣,就是要追求企業(yè)的綜合素質(zhì)。
市場(chǎng)影響力大了以后,信念更強一點(diǎn),我們現在已經(jīng)在為明年可能出現的市場(chǎng)在做準備,獲得“兩個(gè)第一”以后我們還要應對好一些客戶(hù)的需求,不能讓他們失望。對于人員這塊,說(shuō)實(shí)話(huà)確實(shí)也是非常擔心,以前也出過(guò)好多“狀元”,如評比中,競賽中包括培養中,有了名氣選擇的余地也大了,我們也有過(guò)一些擔心,但是現在想想擔心也沒(méi)用,也沒(méi)必要,到現在為止,上上真正的骨干流動(dòng)的很少。今年七月份驗收,相關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)了以后感覺(jué)到上上還是老面孔多,到其他企業(yè)就不同,有的三分之一、有的三分之二、有的大部分人都變了,所以上上的骨干,不管是生產(chǎn)上的、管理上的、技術(shù)上的流動(dòng)的很少,反而一些不適應地作了一些淘汰,所以關(guān)于人員的流動(dòng),擔心沒(méi)用,要有措施,在做人的工作上再下功夫,讓人不舍得離開(kāi),這是最重要最關(guān)鍵的,企業(yè)對員工要形成凝聚力,產(chǎn)品對市場(chǎng)要產(chǎn)生吸引力,就有希望了。
《機電商報》:想請問(wèn)朱總,現在全國電纜的質(zhì)量并不特別讓人滿(mǎn)意,我想除了在技術(shù)方面的原因,在供應商的選擇方面也是有一定因素的,所以上上在供應商的選擇以及管理方面有哪些具體的措施?
朱洪祥:供應商問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題,因為質(zhì)量提升離不開(kāi)供應商的共同努力,電纜行業(yè)供應商主要有兩類(lèi),一類(lèi)是大得不能再大,二是小得不能再小。目前中國超高壓電纜真正能做電纜料的一是美國的陶氏,二是北歐化工,因為技術(shù)領(lǐng)先,他們作為我們的供應商還比較強勢。還有一些供應商相對較小,供應商怎么把產(chǎn)品做好,上上非常重視。為了促進(jìn)共同提高,我們經(jīng)常與供應商進(jìn)行技術(shù)交流;主動(dòng)、及時(shí)地把我們 使用后的一些情況、數據及時(shí)提供給他們,便于他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn);同時(shí)我們也會(huì )走出廠(chǎng)門(mén),原地監查,讓他們把產(chǎn)品做好;對一些不好的供應商建立約談制度、交流制度。四管齊下,上上電纜在推動(dòng)供應商的產(chǎn)品質(zhì)量提升方面成效明顯,但與企業(yè)想象的還有一定的差距,我們在電線(xiàn)電纜行業(yè)大會(huì )上、包括一些政府工作會(huì )議上也呼吁,希望國家、政府要加強電線(xiàn)電纜行業(yè)原材料方面的監管。
《新華日報》:丁總,結合您剛才所講到的,我們發(fā)現上上在各種經(jīng)濟周期的把握上面也呈現出逆周期性的投入,上上在09年金融危機的時(shí)候投入10個(gè)億,今年又投入6個(gè)億進(jìn)行大規模的技改,想問(wèn)下,您在適應“新常態(tài)”的時(shí)候對這種投入基于一個(gè)怎樣的基礎?對我們江蘇爭創(chuàng )民營(yíng)經(jīng)濟新優(yōu)勢、對規模企業(yè)在把握投入的節點(diǎn)有一些什么樣的建議?第二,上上現已進(jìn)入了全球第十,想問(wèn)下上上在本土化、國際化兩塊是怎么個(gè)考慮的,在國際化戰略方面有哪些謀劃?
丁山華:確實(shí)現在工業(yè)企業(yè)非常難,為什么上上在這種逆境中還在不斷地投入,這種投有一定的風(fēng)險,但絕不是盲目冒險,因為這個(gè)投是一個(gè)項目一個(gè)項目投,不是一下子投。我還是堅持我的觀(guān)點(diǎn):量力而行!我這個(gè)投首先不是以擴大規模為前提,我每一次投就是一次技術(shù)改造,說(shuō)明我的產(chǎn)品有一定的市場(chǎng),而且市場(chǎng)的供應和需求已接近飽和的程度,然后再考慮下一期。說(shuō)實(shí)話(huà),我每一次投都有一定的壓力,投完以后感覺(jué)非常欣慰。我認為敢于投入是種自信的表現,要有自信,如果沒(méi)信心,就投不下了。但對市場(chǎng)也要有個(gè)基本的判斷,現在這期投入和市場(chǎng)的兩極分化有一定關(guān)系,一些適應不了的、沒(méi)有品牌的、規模比較小的可能要逐步淘汰,市場(chǎng)可能逐步會(huì )向優(yōu)勢企業(yè)集聚,我們每次改造都是對裝備適應能力一次大的提升,我們現在的勞動(dòng)生產(chǎn)率是400多萬(wàn),不光是國內,國際上的差距也不大,不是靠人蠻干的,都是要靠先進(jìn)裝備?,F在持續不斷改進(jìn)已在全公司推開(kāi),每一個(gè)分廠(chǎng)、班組都在搞,下一步要搞自動(dòng)化、要靠機器人,從自動(dòng)化開(kāi)始慢慢向機器人過(guò)渡。從國際化的角度來(lái)說(shuō),我們在國際上瞄準的目標是耐克森,他們我們學(xué)習的目標,說(shuō)實(shí)話(huà),與他們相比,我們確實(shí)還存在一些差距,但是我們的硬件可以說(shuō)不比他們差了,差的還是一些軟件,尤其技術(shù)水平還有一些差距,這些差距也不奇怪,因為我們中國像模像樣搞基本建設才三十多年,人家上百年了,但差距在慢慢縮短;還有個(gè)差距就是兩個(gè)字——認真,現在我們全社會(huì )上上下下可能都有些浮躁,包括我們有些員工也有些浮躁,做事不夠認真,如果再認真一點(diǎn),好多差距都可以縮小,在國際化這塊,現在我們出口的產(chǎn)品地區是比較多了,占的總量還不是很大,但絕對值年年在上升,今年要比去年增30%。如果說(shuō)要到國外去辦企業(yè),我們現在還沒(méi)這個(gè)設想,到發(fā)達國家去辦企業(yè)我們沒(méi)這個(gè)優(yōu)勢,到欠發(fā)達國家去辦企業(yè)的話(huà)因素也蠻多,政局的穩定,一些不配套的其他方面,這可能也是我的理由,或許我的保守吧。
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媒體報道鏈接
2014.10.20 中國工業(yè)報 A4版 《江蘇上上電纜獲殊榮》
2014.10.24 中國質(zhì)量報 A2版 《上上之品、人人求質(zhì)》
2014.10.30 中國電力報 A1版 《電纜產(chǎn)業(yè)由高速轉向穩步發(fā)展創(chuàng )新成主要驅動(dòng)力 》
2014.11.10 中國能源報 A1版 《線(xiàn)纜行業(yè)首次“全面體檢”,上上電纜以質(zhì)取勝》
2014.10.28 新華日報 20版 《線(xiàn)纜行業(yè)首次排名公布:上上電纜國內第一,世界第十 》
2014.10.29 現代快報 封13 《中國線(xiàn)纜業(yè)最具競爭力企業(yè)榜單出爐:江蘇上上電纜集團排名第一》
2014.10.22 溧陽(yáng)時(shí)報 A1版 《百年大計,質(zhì)量責任重于泰山》
2014.10.24 溧陽(yáng)時(shí)報 A1版 《上上創(chuàng )造,挺起中國民族企業(yè)脊梁》
2014.10.27 溧陽(yáng)時(shí)報 A1版 《賽馬不相馬,人人都是造夢(mèng)師》
2014.10.31 溧陽(yáng)時(shí)報 A1版 《丁山華:“上上”神話(huà)的締造者》
2014.11.03 溧陽(yáng)時(shí)報 A1版 《期待演繹更多的溧陽(yáng)神話(huà)》
2014.10.26 新浪網(wǎng) 《“創(chuàng )新”成功“轉型” 江蘇一電纜企業(yè)榮獲“中國第一”》
2014.10.26 新華網(wǎng) 《依托科學(xué)創(chuàng )新轉型發(fā)展 上上電纜躋身全球十強》
2014.10.26 騰訊網(wǎng) 《江蘇一電纜企業(yè)借創(chuàng )新成功轉型 榮獲全國行業(yè)第一》
2014.10.27 網(wǎng)易 《江蘇上上集團榮獲全國“兩個(gè)第一”新聞發(fā)布會(huì )》
2014.10.29 中國質(zhì)量新聞網(wǎng) 《線(xiàn)纜行業(yè)首次排名公布:上上電纜國內第一,世界第十》
2014.10.25 中國江蘇網(wǎng) 《江蘇一電纜企業(yè)榮獲“中國第一” 創(chuàng )新轉型是關(guān)鍵》
2014.09.29 江蘇質(zhì)量網(wǎng) 《線(xiàn)纜行業(yè)首次排名公布:上上電纜國內第一,世界第十》
2014.10.08 江蘇網(wǎng)絡(luò )廣播電視臺 《中國線(xiàn)纜行業(yè)首次排名公布 江蘇上上電纜榮登榜首》
2014.09.30 溧陽(yáng)時(shí)空?溧陽(yáng)新聞 《上上榮登中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力十強企業(yè)榜首》