99精品视频在线观看婷婷_“兩個(gè)第一”新聞發(fā)布會(huì )-江蘇上上電纜集團—

“兩個(gè)第一”新聞發(fā)布會(huì )

2015-10-25

發(fā)布會(huì )背景

10月25日上午9點(diǎn)，江蘇上上電纜集團召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，就企業(yè)榮獲“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”和“世界線(xiàn)纜企業(yè)規模排名世界第十、中國第一”進(jìn)行專(zhuān)題新聞發(fā)布。經(jīng)濟日報、新華日報、中國電力報、中國能源報、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、中國江蘇網(wǎng)、《蘇商》雜志、江蘇衛視等十多家媒體記者前來(lái)參加，溧陽(yáng)市委宣傳部副部長(cháng)、市政府新聞辦公室主任朱紅新主持發(fā)布會(huì )，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理丁山華、副總經(jīng)理朱洪祥等出席發(fā)布會(huì )。

朱洪祥介紹榮譽(yù)背景

本次中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名是由中國電線(xiàn)電纜分會(huì )委托線(xiàn)纜研究院、《線(xiàn)纜世界》雜志及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司針對電纜行業(yè)7500家企業(yè)中的規模企業(yè)進(jìn)行了“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)排名”。
本次評比的依據：參照WEF 世界經(jīng)濟論壇和 IMD瑞士洛桑國家管理開(kāi)發(fā)學(xué)院所確定的國際通用的“企業(yè)競爭力”評價(jià)原則。這兩大機構在長(cháng)期的企業(yè)競爭力研究中匯集了大量的國際著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)家、管理學(xué)專(zhuān)家，多年實(shí)踐形成了一整套相對合理的評價(jià)機制和評價(jià)方法，他們的“企業(yè)競爭力研究”水平位居國際領(lǐng)先地位，評價(jià)結論在全球具有舉足輕重的影響。

具體的評價(jià)指標分二類(lèi)：

一類(lèi)是可以直接計量的指標，另一類(lèi)是難以直接計量的指標。也就是大家平時(shí)所說(shuō)的硬指標與軟指標：
其中硬指標占70分，軟指標占30分。

硬指標包括：銷(xiāo)售收入、凈資產(chǎn)、凈利潤、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、出口產(chǎn)品占銷(xiāo)售收入百分比，近三年銷(xiāo)售收入平均增長(cháng)率、近三年凈利潤平均增長(cháng)率九個(gè)指標。

軟指標包括技術(shù)創(chuàng )新、客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌知名度、企業(yè)家管理水平、企業(yè)文化五個(gè)方面。

在此基礎上對硬指標、軟指標根據重要度再次進(jìn)行權數打分。

硬指標全部依據上報的財務(wù)統計數據、上市公司的年報。其中對未上市企業(yè)的財務(wù)數據聘請知名的國際會(huì )計事務(wù)所進(jìn)行財務(wù)數據審核。軟指標通過(guò)問(wèn)卷調查、行業(yè)分析師專(zhuān)家測評等方式進(jìn)行（所用格式按照國際慣例進(jìn)行）。

丁山華交流企業(yè)發(fā)展及未來(lái)規劃

通過(guò)半年多時(shí)間的數據收集、匯總、分析、計算，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)分會(huì )于上月在上海召開(kāi)的“2014中國線(xiàn)纜行業(yè)大會(huì )”上進(jìn)行了“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)”排名的公布。上上獲得“中國線(xiàn)纜行業(yè)最具競爭力企業(yè)第一名”。整個(gè)電線(xiàn)電纜行業(yè)排出了前五十位。

與此同時(shí)，在行業(yè)大會(huì )上著(zhù)名的國際權威機構“英國商品研究所”公布了“2013年度世界絕緣線(xiàn)纜達10億美金以上的供應商排名”，上上位居世界第十位，中國第一位。英國商品研究所（CRU 是世界領(lǐng)先的獨立商業(yè)分析，咨詢(xún)及會(huì )展服務(wù)供應商。專(zhuān)注于礦產(chǎn)、金屬、電力、電纜、化肥和化工行業(yè)）。這次的排名依據是按照絕緣線(xiàn)纜的用銅量進(jìn)行的（在這里需要說(shuō)明的這個(gè)排名不包括生產(chǎn)銅桿、鋁桿的企業(yè)）。主要所指就是帶絕緣的電纜。

中國電纜行業(yè)首次進(jìn)行“最具有競爭力企業(yè)的排名”意義重大，它對中國線(xiàn)纜企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一次“全面的體檢”通過(guò)評比中的數據分析、計算、對比能夠幫助我國線(xiàn)纜企業(yè)認識自身優(yōu)勢，識別劣勢，可以作為企業(yè)制訂和調整戰略等方面的重要參考依據。通過(guò)競爭力的評比，企業(yè)可看到自己在行業(yè)中的地位，看到企業(yè)自己的影響力，看到競爭對手的變化，可以更好地向做強做大做久的企業(yè)學(xué)習。對企業(yè)而言，改進(jìn)劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢目的性更強，有助于提升企業(yè)的未來(lái)競爭力；對行業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì )營(yíng)造一種你追我趕的氛圍，這對推動(dòng)中國線(xiàn)纜行業(yè)產(chǎn)業(yè)獲得良性發(fā)展具有積極的現實(shí)意義。

同時(shí)，按照國際慣例“競爭力排名”也可以作為企業(yè)參與招投標等市場(chǎng)競爭以及各類(lèi)評選活動(dòng)等提供行業(yè)第三方的評價(jià)依據。

尊敬的各位領(lǐng)導，媒體界的朋友，大家上午好！借此機會(huì )，我對媒體界的朋友對上上以往的關(guān)心幫助和支持再次表示感謝。剛才朱總介紹了電纜行業(yè)第一次公布排名的過(guò)程，內容非常詳細了。說(shuō)實(shí)話(huà)，兩個(gè)第一對我來(lái)說(shuō)，是我這一生最受感動(dòng)的一件事，可能也是我們上上人最受感動(dòng)的一件事。為什么呢？這是咱們上上人幾十年來(lái)不懈努力追求的結果。我們上上的目標是行業(yè)狀元、百年老店，百億規?！，F在百億規模實(shí)現了，第一名也可以理解為狀元，還有一個(gè)等著(zhù)實(shí)現的就是百年老店。這是不能著(zhù)急的，只能慢慢地來(lái)實(shí)現。通過(guò)這兩個(gè)第一的產(chǎn)生，更增強了我對企業(yè)做得更好的信心。也進(jìn)一步說(shuō)明，只要付出就會(huì )有回報，命運在自己手中，路在自己的腳下。兩個(gè)第一公布以后，說(shuō)實(shí)話(huà)我非常興奮，但是興奮三分鐘以后考慮最多的就是怎么辦。咱們上上領(lǐng)導高度統一，要以此為新的起點(diǎn)，再接再厲，做的更好。如何再接再厲呢，以后怎么辦呢？溫度而知新，在原來(lái)的基礎上揚長(cháng)避短，把好的做得更好，把短的彌補起來(lái)，這就是我最近思考得最多的問(wèn)題。今天我把思考得還不是很成熟的一些想法，作為一個(gè)作業(yè)交給各位媒體的朋友，也請各位朋友多指點(diǎn)。
下面我就進(jìn)入主題，首先我想讓大家了解下咱們電纜行業(yè)的生存環(huán)境。電纜行業(yè)號稱(chēng)機械行業(yè)里，除了汽車(chē)以外的第二大行業(yè)。這幾年隨著(zhù)國家經(jīng)濟的高速發(fā)展，把電纜行業(yè)的能力拉動(dòng)起來(lái)了，可是現在速度又下去了，由高速降為中低速，而且是一種常態(tài)，這對咱們電纜行業(yè)是一個(gè)巨大的挑戰。高速發(fā)展的時(shí)候，能力開(kāi)始供大于求，現在速度降下來(lái)了，供大于求就顯得更加嚴峻。尤其是到了如今行業(yè)整合期，競爭更加激烈。截至2013年，上上連續三年銷(xiāo)售超過(guò)百億。同去年相比，今年1-9月份我們的實(shí)物量增長(cháng)了20%，銷(xiāo)售額同去年相比增長(cháng)了10%。今年以來(lái)，我們一直在分析形勢，在競爭非常激烈的情況下，上上還能保持這個(gè)增幅，為什么？這次獲得的“兩個(gè)第一”給了我答案——競爭力。所以，這個(gè)競爭力要保持。

上上歷史比較長(cháng)，大體發(fā)展經(jīng)歷我也給大家介紹一下。上上1967年建廠(chǎng)，到現在47年歷史，快50年了，大體可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，從起步到1個(gè)億，用了25年；第二個(gè)階段，從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，1個(gè)億到5個(gè)億用了10年；第三個(gè)階段，是市場(chǎng)經(jīng)濟階段，企業(yè)改制了，從5個(gè)億到50個(gè)億用了5年；以后每年按照10個(gè)億的增幅，到現在都是保持這個(gè)水平，這三個(gè)階段一直持續到現在，可以說(shuō)是咱們的高速發(fā)展階段。我回顧了一下，第三個(gè)階段高速發(fā)展的形成，首先靠得是各界領(lǐng)導和朋友對咱們上上的關(guān)心、支持，同時(shí)也不排除咱們上上人自己的努力。還有幾個(gè)方面：

首先是危機感。市場(chǎng)經(jīng)濟，適者生存，適應不了就會(huì )被淘汰，上帝從來(lái)不同情弱者，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟中咱們不能有絲毫的懈怠，神經(jīng)時(shí)刻都是繃緊的，始終處在一級戰備。我想我這么瘦是有原因的，我是瘦了，但企業(yè)胖了，是好事。因為有了危機感，咱們確立了自己的戰略，不求規模最大，但求綜合素質(zhì)最佳，人誠品優(yōu)。到底是先做大還是先做強，我們的理念是先做強，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)，也可以說(shuō)是轉型升級。咱們起步比較早，追求企業(yè)競爭力、生命力、有后勁。如何實(shí)現這個(gè)目標，為此咱們設立為“精專(zhuān)特外”，精就是生產(chǎn)質(zhì)量。咱們電纜看起來(lái)其貌不揚，它有兩個(gè)特點(diǎn)，第一，做好非常不容易，都是動(dòng)態(tài)定型行；第二，使用非常了不起，比如像石油、化工、冶煉、鋼鐵這些項目，萬(wàn)一出問(wèn)題，整個(gè)系統就會(huì )出現大問(wèn)題，不說(shuō)這些大功率設備，就說(shuō)咱們的住宅，萬(wàn)一出事故，就沒(méi)電梯、沒(méi)電視、沒(méi)空調，不能做飯，影響方方面面。所以，咱們上上始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位，質(zhì)量比天大，說(shuō)的最多的是質(zhì)量，做的最多的是質(zhì)量，持續不斷改進(jìn)提高，這就是咱們上上。和咱們用戶(hù)交流的時(shí)候，我很坦誠，我說(shuō)咱們把產(chǎn)品質(zhì)量看成企業(yè)的生命，要做到萬(wàn)無(wú)一失。

失，這里面還有咱們的一絲私心，就是為了咱們企業(yè)能生存，競爭如此激烈，你做的不好沒(méi)人敢用。到現在咱們的產(chǎn)品，在北京最有說(shuō)服力，上天的下地的，首都機場(chǎng)、北京地鐵，天安門(mén)城樓、中南海的改造，還有前幾天剛交完貨的APEC會(huì )議，都是指定用咱們上上電纜。

用戶(hù)這么看得起咱們，競爭這么激烈，如果說(shuō)我們不能按時(shí)交貨，不能保證質(zhì)量，就對不起用戶(hù)。所以咱們產(chǎn)品質(zhì)量一定要做到萬(wàn)無(wú)一失，要使用戶(hù)用了第一次，第二次還是想到咱們上上。咱們的產(chǎn)品不敢說(shuō)能給用戶(hù)添光彩，但絕不會(huì )給用戶(hù)添麻煩。

其次是連續不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。原來(lái)的一些老產(chǎn)品，有一定的使用年代，咱們提高質(zhì)量，降低消耗，那就是競爭力。然后還要開(kāi)發(fā)一些有前景的、有潛力的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品范圍是怎么定義的，一些有特殊用途、有特殊要求、市場(chǎng)有需要，但是沒(méi)人做，咱們來(lái)做。在特種產(chǎn)品、特種材料的開(kāi)發(fā)，可以說(shuō)咱們已經(jīng)走在了行業(yè)前面。在建的、運行的，所有核電站都有咱們上上電纜，其中值得一提的就是三代核電。咱們行業(yè)內AP1000因為日本的福島事故以后，核電在世界各個(gè)國家都非常謹慎。但是核電很有誘惑力，是清潔能源。就像辣椒，叫人又愛(ài)又怕。清潔能源萬(wàn)一出事，那就是大事。所以咱們國家是第一個(gè)吃螃蟹的，搞了三代核電AP1000。三代核電AP1000是美國一家公司設計的，他們自己都沒(méi)建，咱們中國第一個(gè)建。整個(gè)AP1000的電纜殼內、殼外整個(gè)都是國際招標，當時(shí)咱們中的殼外，殼內的是美國一家公司中標?？扇齻€(gè)月以后，他說(shuō)我不干了，咱們開(kāi)始時(shí)還有點(diǎn)不可思議，他為什么不干？確實(shí)有難度。AP1000的壽命要求六十年，現在我們眼前能看到60年的東西都能算是古跡了。不僅60年內要完好，還要通電，還要在高溫高壓高輻射的情況下，在事故的狀況還要保證安全性，這個(gè)難度可算是咱們電纜行業(yè)頂尖的難度了。他們不做了，咱們擔當了。都說(shuō)十年磨一劍，在核電這一塊可以說(shuō)是二十年磨一劍。在以前積累的核電方面的經(jīng)驗的基礎上，咱們把這個(gè)世界難題給破解了?，F在A(yíng)P1000核電站咱們都供貨兩個(gè)堆了。 AP1000這次在行業(yè)內還被評為機械行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步一等獎。就是不斷的技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)新的材料，這也是咱們拿“兩個(gè)第一”的一個(gè)很重要的因素。

第三就是在技術(shù)上不斷的投入和改造。就說(shuō)發(fā)展的第三階段，從2001年改制到今年是13年，13年之間咱們連續有7次大的技術(shù)改造，幾乎沒(méi)停。最后一次改造還沒(méi)完工。為了不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，咱們新的技術(shù)中心起來(lái)了，老的技術(shù)中心面積不夠用，新的技術(shù)中心面積6000多平米，比美國白宮還多1000平米。

要配最好的設備和研發(fā)儀器，沒(méi)有好的裝備就做不出好的產(chǎn)品。尤其咱們的技術(shù)改造，在08年底的金融危機來(lái)臨時(shí)，年初咱們投的項目還沒(méi)結束，09年咱們照樣開(kāi)工。當時(shí)經(jīng)濟低迷時(shí)大手筆投入，朋友捏把汗，同行看笑話(huà)，但事實(shí)證明，咱們是經(jīng)歷了驚險，收獲了驚喜。經(jīng)濟低迷時(shí)投入，成本低，速度快，很快見(jiàn)了成效?，F在回過(guò)頭來(lái)看，如果沒(méi)有這些年連續的投入，“兩個(gè)第一”也輪不到不到咱們上上。連續不斷的投入，在01年改制時(shí)咱們的固定資產(chǎn)是2億元，到去年年底，是10.5個(gè)億；咱們銷(xiāo)售01年8.6億，去年125億元，是2001年的14.5倍。更欣慰的就是對國家、政府的回報，咱們企業(yè)在改制前34年交的稅收1.29億元，改制以后12年交了23億元，企業(yè)發(fā)展越快，對國家的貢獻就越大，
最后，最關(guān)鍵的，要說(shuō)下我們的上上人。企業(yè)就是一個(gè)大寫(xiě)的人字，任何事情，成在人，敗也在人，人是關(guān)鍵。咱們上上強調“人誠品優(yōu)”，沒(méi)有好人品就做不出好產(chǎn)品，沒(méi)有優(yōu)秀的人才就很難開(kāi)發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。所以咱們在人才上也上下了一番功夫，也取得了一些成效。首先我努力當一個(gè)好家長(cháng)，讓咱們上上員工多一份依靠，少一份憂(yōu)慮，到上上來(lái)就能享受到家的溫暖。其次，要讓上上每一個(gè)人都能規劃愿景，用人上講求公正公平公開(kāi)，所有部門(mén)用人都是招聘，包括中高級管理者，誰(shuí)都有資格報名，只要你有能力，符合條件，都有施展才能的舞臺。待遇上，不是干部也有高收入，咱們技術(shù)人員的崗位津貼最高可以到8000，咱們已經(jīng)有人享受到6000了，一線(xiàn)操作工作可以評為中級工、高技工、技師，分別享受300元、800元、1200元的津貼；一線(xiàn)操作工，除了津貼，做的多拿的多，一線(xiàn)操作工工資上萬(wàn)的不是什么新鮮事。咱們很多操作工都是開(kāi)車(chē)上班的。

今后，咱們要以“兩個(gè)第一”為新的起點(diǎn)，在這個(gè)基礎上再有新的成果、新的發(fā)展，進(jìn)一步增強咱們競爭力，尤其在企業(yè)轉型升級上，要按照習總書(shū)記提出的三個(gè)轉變，由制造向創(chuàng )造轉變、由速度向質(zhì)量轉變、由產(chǎn)品向品牌轉變。習總提出的三個(gè)轉變，實(shí)際上這就是咱們企業(yè)唯一的生路，你可以不聽(tīng)，也可以不干，但是你沒(méi)立足之地，所以在三個(gè)轉變上，要在原有的基礎上，還要制定更科學(xué)、扎實(shí)的措施，要落實(shí)到每個(gè)人，轉變?yōu)槊總€(gè)人自覺(jué)的行動(dòng)，在此基礎上創(chuàng )造更好的成績(jì)來(lái)向各位匯報。

答記者問(wèn)

新華網(wǎng)：剛才丁總對企業(yè)未來(lái)發(fā)展說(shuō)得比較宏觀(guān)，有沒(méi)有具體的，上上的排名目前進(jìn)入世界前十，會(huì )不會(huì )有一個(gè)新的很明確的目標？

　　丁山華：回過(guò)頭看上上走過(guò)的路，實(shí)際上我們這幾年的發(fā)展都是市場(chǎng)拉動(dòng)。規模一直不是我追求的主要目標，今后我們追求的還是綜合素質(zhì)，還是堅持技術(shù)進(jìn)步，不斷做到“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，增強競爭力，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品就進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，而且是一大塊市場(chǎng)，我們認為，產(chǎn)品用戶(hù)用得放心，用得滿(mǎn)意、價(jià)格又公道又有競爭力，自然就給市場(chǎng)產(chǎn)生了吸引力?，F在我們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以說(shuō)比較多，以前人家常說(shuō)嘴里吃一個(gè)、眼睛看一個(gè)，手里抓一個(gè)，現在我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以是嘴里吃三個(gè)，手里抓三個(gè)、眼睛盯三個(gè)，連續不斷。上上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標其實(shí)挺簡(jiǎn)單，那就是替代進(jìn)口，擴大出口。

中國電力報：目前國內大大小小電纜企業(yè)近萬(wàn)家，集中度不高，競爭同質(zhì)化，再加上經(jīng)濟放緩，造成了電纜產(chǎn)業(yè)的萎縮，那么在這種情況下企業(yè)怎么度過(guò)這個(gè)寒冬？另外，上上希望國家、相關(guān)部門(mén)提供哪些政策支持？包括地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì )，希望他們如何引導和規范產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展？

　　朱洪祥：當前電纜行業(yè)數量眾多，競爭無(wú)序，上上下一步怎樣才會(huì )變得更強，可以說(shuō)上上人用行動(dòng)展示了我們對下一步發(fā)展的自信。進(jìn)廠(chǎng)門(mén)可以看到，我們正在建造一個(gè)中國電纜行業(yè)領(lǐng)先的中試平臺。在新產(chǎn)品、新材料的研發(fā)上，上上目標是替代進(jìn)口、擴大出，爭取再拿下幾塊硬骨頭，爭取填補國際空白，努力成為中國電纜行業(yè)的引領(lǐng)者。在西廠(chǎng)區，大家可以看到8萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房正拔地而起，為下步做特種電纜打下了基礎。廠(chǎng)房做好后，引進(jìn)的裝備都是最先進(jìn)的。困難的時(shí)候丁山華董事長(cháng)還在投入，說(shuō)明了對下步的發(fā)展信心。雖然當前整個(gè)經(jīng)濟形勢進(jìn)入“新常態(tài)”，但我們覺(jué)得在新常態(tài)下還得有新動(dòng)作。第一，要在堅持在質(zhì)量提升方面下功夫，目前上上的做法是，每盤(pán)不合格品都在局域網(wǎng)上公布，每周都出質(zhì)量報告，每月都進(jìn)行改進(jìn)項目的評定，每年召開(kāi)科技成果發(fā)布會(huì )。上個(gè)月全公司到我手上的評比項目達72項，可以說(shuō)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升在上上是一輪又一輪。第二是技術(shù)創(chuàng )新；第三是做好人的工作。抓住了這三點(diǎn)，就抓住了企業(yè)發(fā)展的靈魂，上上電纜有能力、有信心在下步發(fā)展中把企業(yè)做得更強。

針對另外一個(gè)問(wèn)題，電纜行業(yè)是個(gè)非常特殊的行業(yè)，2012年，國家質(zhì)監總局、工信部?jì)蓚€(gè)政府部門(mén)聯(lián)合國網(wǎng)、南網(wǎng)兩個(gè)用戶(hù)部門(mén)再加上中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )組成“2+2+2”模式，對中國電線(xiàn)電纜行業(yè)進(jìn)行了連續三年的質(zhì)量整治，并且連續三年在安徽蕪湖召開(kāi)了質(zhì)量提升工作會(huì )議，質(zhì)監總局局長(cháng)及工信部部長(cháng)都到場(chǎng)。自國家《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020》頒布以后，2014年國務(wù)院下達了行動(dòng)計劃，把電線(xiàn)電纜作為質(zhì)量整治的專(zhuān)項。為什么？就如剛丁董事長(cháng)所說(shuō)，因為電纜關(guān)系到人類(lèi)生命及財產(chǎn)安全。正因為如此，我們企業(yè)希望政府要引導電纜行業(yè)從無(wú)序競爭走向有序競爭，加強質(zhì)量監管，同時(shí)減少或合并一些入門(mén)坎。另外電纜行業(yè)標準特別多，按道理電線(xiàn)電纜屬于國際電工，遵循ISO標準，很多中國標準基本等同于采用國際標準，但是在此基礎上，很多行業(yè)比如電力行業(yè)、煤炭行業(yè)、包括鐵路行業(yè)、通信行業(yè)等都有一套自己的標準，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的制約。我前幾天剛剛參加中國消費品質(zhì)量安全第一次常務(wù)理事會(huì )，國家質(zhì)檢總局副局長(cháng)孫大偉說(shuō)我們國家目前有七萬(wàn)多個(gè)標準，太亂了，下步一定要歸類(lèi)歸并，從而為企業(yè)創(chuàng )造更好的條件。我想，這正是我們企業(yè)所希望的。

中國能源報：上上現在提升品牌方面做了哪些工作？另外，眾所周知，自主創(chuàng )新要投入高額的人力、財力，尤其是核電項目的發(fā)展，好多核電設備企業(yè)長(cháng)期技術(shù)創(chuàng )新投入研發(fā)是沒(méi)有贏(yíng)利的，一直在投入，上上在核電纜方面的生產(chǎn)有沒(méi)有取得贏(yíng)利，要維持企業(yè)可持續發(fā)展，你們對核電行業(yè)有哪些方面的建議？

　　朱洪祥：品牌是個(gè)大概念，我對品牌的理解感觸比較深，1972年日本首相田中角榮到中國來(lái)說(shuō)了一句話(huà)，我的左臉是索尼，右臉是松下，大家可能不認識田中角榮，但你們認識索尼和松下，所以他在中國訪(fǎng)問(wèn)時(shí)一路風(fēng)光無(wú)限。這就是品牌的力量。蘋(píng)果手機還沒(méi)發(fā)布，中國的“果粉”已在等著(zhù)，而手機的成本不過(guò)七百元，售價(jià)五、六千，這就是品牌的力量。上上電纜要向這方面努力，但品牌最大的支撐就是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品如果沒(méi)有質(zhì)量的支撐，品牌是靠不住的。宣傳是一方面，關(guān)鍵東西要過(guò)硬。對于上上而言，首先把質(zhì)量做好，然后以此為基礎，其他方面也按丁董事長(cháng)所說(shuō)繼續努力。

　　梁福才：能源報剛所提的關(guān)于核電的問(wèn)題由我來(lái)回答一下，核電產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的區別，普通產(chǎn)品技術(shù)都有現成標準，我們能做的其他單位也能做。但核電產(chǎn)品不一樣，它的要求由于環(huán)境的特殊性，本身的要求比常規的產(chǎn)品苛刻的多，且隨著(zhù)技術(shù)更新也在不斷地變化，研發(fā)成本很高。殼內電纜取得的核電四個(gè)堆將近一個(gè)億的量，相當于百分之三十是研發(fā)成本，投入非常大，產(chǎn)品要求越高，投入研發(fā)的成本越高。但整個(gè)核電站占整個(gè)公司的銷(xiāo)售額比例比較小，僅3%-4%，所以要從利潤的角度來(lái)說(shuō)，即使全部是利潤也不是很高。我們做核電不是追求它的利潤，而是在于通過(guò)核電帶動(dòng)技術(shù)、管理的提升。剛也問(wèn)到在核電上有什么需要國家和政府協(xié)調的。我們現在常稱(chēng)核電站建設為“萬(wàn)國堆”，什么叫“萬(wàn)國堆”？現在中國建設的“堆”各種各樣的堆型都有，原來(lái)四十年，現在是六十年，四十年、六十年又分法國的堆、美國的堆、俄羅斯的堆，每一種堆的要求都不一樣，比如為符合俄羅斯的堆所做的鑒定試驗到美國堆上又不適用，又要重新做試驗，由于標準不統一，造成對制造企業(yè)的重復研發(fā)的資源、成本的浪費，我們認為在中國的后續項目建設中，特別在核電這塊，標準統一非常重要，這也是我們希望政府牽頭做的最大的一件事。

《蘇商》雜志：想問(wèn)丁總兩個(gè)問(wèn)題，第一、上上堅守本業(yè)已有四十多年了，“兩個(gè)第一”后上上的發(fā)展戰略是否會(huì )有所調整，是否會(huì )走向多元化？第二、獲得“兩個(gè)第一”之后會(huì )帶來(lái)兩個(gè)變化，一是主動(dòng)上門(mén)訂貨的增多了，市場(chǎng)占有率會(huì )更大了，這樣的話(huà)上上會(huì )怎樣去應對？二是同行挖墻腳、挖人才的風(fēng)險增大了，在這方面有一些什么樣的預防？

　　丁山華：“兩個(gè)第一”以后今后怎么發(fā)展非常重要，“一個(gè)不變”，還是堅持企業(yè)的綜合素質(zhì)，要變的是“兩個(gè)第一”以后持續不斷地改進(jìn)與提高，力度要加大、速度要加快，效果還要再好一點(diǎn)，“不求規模最大、但求素質(zhì)最佳”到現在不變，今后還不會(huì )變；以前高速發(fā)展階段量質(zhì)并舉，到一定規模以后要以質(zhì)為主，保持競爭力、綜合素質(zhì)，具體體現在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次、裝備水平等，實(shí)際上說(shuō)到不求規模最大，一些老朋友、老客戶(hù)每來(lái)上上一次都看到有新變化，我感覺(jué)這是上上發(fā)展的秘訣，就是要追求企業(yè)的綜合素質(zhì)。
　　市場(chǎng)影響力大了以后，信念更強一點(diǎn)，我們現在已經(jīng)在為明年可能出現的市場(chǎng)在做準備，獲得“兩個(gè)第一”以后我們還要應對好一些客戶(hù)的需求，不能讓他們失望。對于人員這塊，說(shuō)實(shí)話(huà)確實(shí)也是非常擔心，以前也出過(guò)好多“狀元”，如評比中，競賽中包括培養中，有了名氣選擇的余地也大了，我們也有過(guò)一些擔心，但是現在想想擔心也沒(méi)用，也沒(méi)必要，到現在為止，上上真正的骨干流動(dòng)的很少。今年七月份驗收，相關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)了以后感覺(jué)到上上還是老面孔多，到其他企業(yè)就不同，有的三分之一、有的三分之二、有的大部分人都變了，所以上上的骨干，不管是生產(chǎn)上的、管理上的、技術(shù)上的流動(dòng)的很少，反而一些不適應地作了一些淘汰，所以關(guān)于人員的流動(dòng)，擔心沒(méi)用，要有措施，在做人的工作上再下功夫，讓人不舍得離開(kāi)，這是最重要最關(guān)鍵的，企業(yè)對員工要形成凝聚力，產(chǎn)品對市場(chǎng)要產(chǎn)生吸引力，就有希望了。

《機電商報》：想請問(wèn)朱總，現在全國電纜的質(zhì)量并不特別讓人滿(mǎn)意，我想除了在技術(shù)方面的原因，在供應商的選擇方面也是有一定因素的，所以上上在供應商的選擇以及管理方面有哪些具體的措施？

　　朱洪祥：供應商問(wèn)題是個(gè)大問(wèn)題，因為質(zhì)量提升離不開(kāi)供應商的共同努力，電纜行業(yè)供應商主要有兩類(lèi)，一類(lèi)是大得不能再大，二是小得不能再小。目前中國超高壓電纜真正能做電纜料的一是美國的陶氏，二是北歐化工，因為技術(shù)領(lǐng)先，他們作為我們的供應商還比較強勢。還有一些供應商相對較小，供應商怎么把產(chǎn)品做好，上上非常重視。為了促進(jìn)共同提高，我們經(jīng)常與供應商進(jìn)行技術(shù)交流；主動(dòng)、及時(shí)地把我們使用后的一些情況、數據及時(shí)提供給他們，便于他們進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；同時(shí)我們也會(huì )走出廠(chǎng)門(mén)，原地監查，讓他們把產(chǎn)品做好；對一些不好的供應商建立約談制度、交流制度。四管齊下，上上電纜在推動(dòng)供應商的產(chǎn)品質(zhì)量提升方面成效明顯，但與企業(yè)想象的還有一定的差距，我們在電線(xiàn)電纜行業(yè)大會(huì )上、包括一些政府工作會(huì )議上也呼吁，希望國家、政府要加強電線(xiàn)電纜行業(yè)原材料方面的監管。

《新華日報》：丁總，結合您剛才所講到的，我們發(fā)現上上在各種經(jīng)濟周期的把握上面也呈現出逆周期性的投入，上上在09年金融危機的時(shí)候投入10個(gè)億，今年又投入6個(gè)億進(jìn)行大規模的技改，想問(wèn)下，您在適應“新常態(tài)”的時(shí)候對這種投入基于一個(gè)怎樣的基礎？對我們江蘇爭創(chuàng )民營(yíng)經(jīng)濟新優(yōu)勢、對規模企業(yè)在把握投入的節點(diǎn)有一些什么樣的建議？第二，上上現已進(jìn)入了全球第十，想問(wèn)下上上在本土化、國際化兩塊是怎么個(gè)考慮的，在國際化戰略方面有哪些謀劃？

　　丁山華：確實(shí)現在工業(yè)企業(yè)非常難，為什么上上在這種逆境中還在不斷地投入，這種投有一定的風(fēng)險，但絕不是盲目冒險，因為這個(gè)投是一個(gè)項目一個(gè)項目投，不是一下子投。我還是堅持我的觀(guān)點(diǎn)：量力而行！我這個(gè)投首先不是以擴大規模為前提，我每一次投就是一次技術(shù)改造，說(shuō)明我的產(chǎn)品有一定的市場(chǎng)，而且市場(chǎng)的供應和需求已接近飽和的程度，然后再考慮下一期。說(shuō)實(shí)話(huà)，我每一次投都有一定的壓力，投完以后感覺(jué)非常欣慰。我認為敢于投入是種自信的表現，要有自信，如果沒(méi)信心，就投不下了。但對市場(chǎng)也要有個(gè)基本的判斷，現在這期投入和市場(chǎng)的兩極分化有一定關(guān)系，一些適應不了的、沒(méi)有品牌的、規模比較小的可能要逐步淘汰，市場(chǎng)可能逐步會(huì )向優(yōu)勢企業(yè)集聚，我們每次改造都是對裝備適應能力一次大的提升，我們現在的勞動(dòng)生產(chǎn)率是400多萬(wàn)，不光是國內，國際上的差距也不大，不是靠人蠻干的，都是要靠先進(jìn)裝備?，F在持續不斷改進(jìn)已在全公司推開(kāi)，每一個(gè)分廠(chǎng)、班組都在搞，下一步要搞自動(dòng)化、要靠機器人，從自動(dòng)化開(kāi)始慢慢向機器人過(guò)渡。從國際化的角度來(lái)說(shuō)，我們在國際上瞄準的目標是耐克森，他們我們學(xué)習的目標，說(shuō)實(shí)話(huà)，與他們相比，我們確實(shí)還存在一些差距，但是我們的硬件可以說(shuō)不比他們差了，差的還是一些軟件，尤其技術(shù)水平還有一些差距，這些差距也不奇怪，因為我們中國像模像樣搞基本建設才三十多年，人家上百年了，但差距在慢慢縮短；還有個(gè)差距就是兩個(gè)字——認真，現在我們全社會(huì )上上下下可能都有些浮躁，包括我們有些員工也有些浮躁，做事不夠認真，如果再認真一點(diǎn)，好多差距都可以縮小，在國際化這塊，現在我們出口的產(chǎn)品地區是比較多了，占的總量還不是很大，但絕對值年年在上升，今年要比去年增30%。如果說(shuō)要到國外去辦企業(yè)，我們現在還沒(méi)這個(gè)設想，到發(fā)達國家去辦企業(yè)我們沒(méi)這個(gè)優(yōu)勢，到欠發(fā)達國家去辦企業(yè)的話(huà)因素也蠻多，政局的穩定，一些不配套的其他方面，這可能也是我的理由，或許我的保守吧。

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