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百年大計,以人為本!

百年大計,以人為本!實(shí)現企業(yè)長(cháng)期戰略目標的關(guān)鍵是人才。

上上電纜在吸收、培養、使用方面奉行務(wù)實(shí)的人才觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

在人才使用方面,唯才是用,一方面確??陀^(guān)公正,人人有機會(huì ),另一方面大膽放手,拔高一級使用,變壓力為動(dòng)力。

努力構造年齡結構合理、專(zhuān)業(yè)配置合適、實(shí)踐經(jīng)驗豐富的人才梯隊和人才隊伍。

以“一站三中心”為主體的人才發(fā)展載體
以“一站三中心”為主體的人才發(fā)展載體

上上電纜已經(jīng)建成了以“一站三中心”為主體的人才發(fā)展載體,即博士后科研工作站、國家認定企業(yè)技術(shù)中心和江蘇省特種電線(xiàn)電纜工程技術(shù)研究中心。為了進(jìn)一步完善人才發(fā)展載體的建設,與上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、核工業(yè)第二研究院、上海電纜研究所等國內一流的科研院所建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。

努力營(yíng)造自由開(kāi)放、崇尚創(chuàng  )新的學(xué)術(shù)氛圍
努力營(yíng)造自由開(kāi)放、崇尚創(chuàng )新的學(xué)術(shù)氛圍

上上電纜努力營(yíng)造自由開(kāi)放、崇尚創(chuàng )新的學(xué)術(shù)氛圍,打造客觀(guān)公正的人才選拔機制、積極向上的競爭機制和形式多樣的晉升機制。通過(guò)學(xué)術(shù)交流平臺、技術(shù)成果評定和發(fā)布、創(chuàng )新工作的總經(jīng)理獎勵、職業(yè)生涯“雙通道”、內部技術(shù)等級以及崗位資格的評定和授予等手段與措施,創(chuàng )造良好的軟環(huán)境,激發(fā)人才的積極性、創(chuàng )造力。

搭建了覆蓋全員全過(guò)程的培訓體系
搭建了覆蓋全員全過(guò)程的培訓體系

上上電纜搭建了覆蓋全員全過(guò)程的培訓體系,把培訓作為提升企業(yè)競爭力的不竭動(dòng)力。通過(guò)采用在職培訓、脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)歷函授相結合的培訓方式,促進(jìn)員工知識、技能、能力的不斷提高。創(chuàng )新培訓培養形式,采用教練機制、見(jiàn)習中層、后備干部等方式,為員工搭建職業(yè)通道。創(chuàng )辦了上上網(wǎng)上大學(xué),上上講壇,實(shí)現企業(yè)內部員工知識、技能的交流、分享,以促進(jìn)員工的共同成長(cháng)。

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