6月6日，江蘇上上電纜集團“跨越計劃”——2024年班組長(cháng)啟航項目結項儀式順利舉行。副總經(jīng)理蔣愛(ài)民、總經(jīng)理助理狄洪杰作總結發(fā)言并頒獎。生產(chǎn)部及各分廠(chǎng)事業(yè)部負責人、班組長(cháng)參與本次結項儀式。

班組長(cháng)啟航項目是上上電纜人才攀登計劃的延續，于1月25日正式啟動(dòng)，選取生產(chǎn)部及各分廠(chǎng)班組長(cháng)44名，分成6個(gè)小組，共持續5個(gè)月，項目從班組長(cháng)自我管理能力、團隊管理能力、現場(chǎng)管理能力出發(fā)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合的方式，提升班組長(cháng)體系化、專(zhuān)業(yè)化的知識技能，最終產(chǎn)出《班組長(cháng)管理工具書(shū)》，將優(yōu)秀經(jīng)驗在公司內部傳播學(xué)習。

結項儀式上，各小組依次進(jìn)行了主題匯報。本次結項匯報主題兼顧現場(chǎng)管理與團隊管理兩大方面，涉及現場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、班組小改小革、人員流動(dòng)性、新員工帶教、班組團隊建設等多方面，最終結合各小組平時(shí)學(xué)習積分及現場(chǎng)評委打分評選出優(yōu)秀小組3個(gè)、優(yōu)秀學(xué)員6名。

狄總對2024年班組長(cháng)啟航項目作回顧總結。他稱(chēng)贊本次班組長(cháng)啟航項目教學(xué)方法多元、學(xué)員積極性高、實(shí)踐成果顯著(zhù)，各方面進(jìn)步明顯。他提出三點(diǎn)要求：一要持續加強“學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用互補”的能力，在工作中不斷提升自我，補足知識提煉、知識遷移的短板；二要養成“精益求精、持續改善、終身學(xué)習”的習慣，提升自驅力，突破舒適區，培養造就系統化思維；三要提高溝通能力，樂(lè )于知識輸出，加強團隊建設，提升管理工作的影響力，爭取實(shí)現協(xié)同增效。

蔣總對本次班組長(cháng)啟航項目作總結發(fā)言。他表示，班組長(cháng)是企業(yè)發(fā)展的基石，班組長(cháng)的能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展和績(jì)效，本次班組長(cháng)啟航項目正適應了當前企業(yè)發(fā)展的需要。他提出四點(diǎn)希望：一是希望理論知識“落地生根”，將所學(xué)運用到日常工作中去、學(xué)以致用；二是希望培訓成果“開(kāi)枝散葉”，參加本次培訓的班組長(cháng)要將所學(xué)主動(dòng)分享給周邊同事，擴大培訓成果的覆蓋面；三是希望培訓效果“枝繁葉茂”，所有班組長(cháng)在今后工作過(guò)程中要持續學(xué)習，不斷提升自身能力及技能；四是希望所有班組長(cháng)“茁壯成長(cháng)”，不斷為企業(yè)作出更大的貢獻。

下一步，公司將結合“能量日”學(xué)習活動(dòng)方案，繼續組織開(kāi)展班組長(cháng)主題論壇等活動(dòng)，進(jìn)一步加強培訓成果的內部分享轉化，幫助班組長(cháng)不斷強化班組管理水平，成就更多卓越班組長(cháng)，助力上上這艘“大船”不斷遠航。